1) Audit stratégique
- Positionnement : état des lieux, image de marque, offre,...
- Analyse canaux : SEO, Ads, réseaux, média,...
- Efficacité opérationnelle : outils, process, reporting, organisation interne
Conseil stratégique
Pourquoi faire compliqué, quand il suffit de prendre les bonnes décisions
Une vision claire, un plan solide et des résultats concrets.
Pour un dirigeant ou un responsable, l’enjeu est simple : faire les bons choix, réduire les risques, et transformer ses outils en résultats mesurables (acquisition, conversion, productivité, image de marque, croissance,...).
J’accompagne les dirigeants et les équipes de direction dans leur stratégie générale : diagnostic, arbitrages, plan d’action, pilotage...
Si besoin, je m'occupe de la mise en œuvre (conception / tech / créa).
Des conseils (IT / Communication / Gestion) qui finissent en résultats, au lieu d'un PDF oublié dans un dossier.
Pour qui ?
- PDG / DG de PME, ETI, startup, structure en croissance
- Dirigeants et responsables de service qui ont “plein d’outils”, sans cohérence et résultats
- Entreprises qui veulent reprendre le contrôle sur leur productivité et leur communication digitale
- Structures qui souhaitent accélérer leur croissance, sans brûler leur budget et les étapes
Pour quels problèmes ?
- “On perd un temps fou à cause de process et d’outils mal optimisés.”
- “On veut avancer, mais on sent que la base n’est pas adaptée.”
- “On communique, mais on ne sait pas si ça a un impact.”
- “On a un site / des campagnes / des prestas... Mais il nous manque une cohérence d'ensemble.”
- “On a des priorités contradictoires : visibilité, conversion, croissance, notoriété...”
- “On est tellement concentré sur notre activité, qu'on a pas le temps de gérer le digital et la stratégie.”
Ce qui me différencie
- Vision globale : stratégie + communication + technique + exécution
- Approche orientée pilotage : décisions, arbitrages, priorisation, suivi de production
- Simplicité & efficacité : structure, process, intégration, livraison
- Sensibilité artistique : cohérence, crédibilité, impact visuel, image de marque
- Périmètre d'action : IT, R&D, communication & média, gestion d'entreprise, productivité, innovation technologique
Méthode : directe & pragmatique
Je travaille comme un “sparring partner” créatif & efficace : simple, direct, et sans blabla inutile.
Étapes d'accompagnement
- Analyse (données, communication, concurrence,...)
- Cadrage (objectifs, contexte, ressources, contraintes,...)
- Pilotage (exécution, production, suivi, adaptations,...)
- Restitution (roadmap, priorités, décisions à venir,...)
01
Prestation
2) Objectifs & plan d’action
- Priorités à engager et travail de fond
- Étapes clés & chantiers structurants
- Estimation budget / charge / ROI
- Roadmap sur 3 / 6 / 9 mois
3) Conseil et arbitrage de direction
- Choix des chantiers, canaux, budget, KPI
- Alignement image / business / produit
- Scénarios : “option simple”, “option croissance”, “option accélération”
- Recommandations prestataires & technique (si utile)
4) Pilotage & exécution
Si c'est pertinent, je peux aussi passer de la stratégie à l’action :
- Accompagnement des équipes / services / prestataires
- Cadrage pour refonte, amélioration, communication, contenu
- Direction artistique, cohérence visuelle sur tout support
- Développement sur-mesure (selon projet)
- Conception IT, R&D et innovation (selon projet)
02
Format
Session stratégique
(1 journée ou +)
Idéal pour clarifier une situation ou un problème. Pour ensuite repartir avec un plan clair ou un éventail de possibilités réalisables.
Audit & Conseil
(2 semaines ou +)
Analyse plus profonde, plan détaillé, livrables, options précises, roadmap à 3 / 6 / 9 mois ou programme annuel.
Accompagnement
(sur-mesure)
Mise en place de rendez-vous réguliers pour garder le cap, afin de faire avancer l'entreprise / l’équipe / le projet, au bon rythme.
03
FAQ
On ne sait pas quoi faire, on est un peu perdu ?
Alors il suffit de commencer par faire un état des lieux de la situation.
Pour ensuite entrevoir les possibilités accéssibles, réalisables et judicieuses.
Vous travaillez avec nos prestataires actuels ?
Oui, je peux cadrer, gérer, challenger et sécuriser l’existant.
Ré-orienter et accompagner les différentes relations profesionnelles qui composent votre entreprise.
Vous faites aussi l’exécution ou la production ?
Oui, seulement si c’est pertinent.
Sinon je reste en pilotage et je sécurise le déroulement de la roadmap.
Vous avez besoin d'un conseil ?
Décrivez-moi votre situation en quelques lignes, je vous répondrais avec une proposition ou un RDV.